无论你是BOSS、HR还是小鲜肉员工,都要承认奇葩总是正态分布于双方阵营里面的,也许你就是别人口中的奇葩,也许你就是每天暗地里骂奇葩的人——一言不合就辞职实在是损人不利己,公司稳稳当当经营,工资奖金平平安安入袋,大家好才是真的好嘛。
某人力资源管理公司高级顾问仲先生接受新快报记者采访时表示,90后虽然有着自己的特点,但总体来说也大致符合20岁出头职场新人的形象,跟70后、80后同样年纪的时候差距不会太大,除去极个别的情况,他们辞职走人的原因表面上看虽然“奇葩”,归根到底也还是那几样:跟直属上司不合、发展前景不明晰,还有所获缺乏竞争力。
■新快报记者 罗韵/文 廖木兴/图
辞职走人的理由,跟直属上司不合占五成以上
根据仲先生的工作经验发现,跟直属上司不合的情况占五成以上,可以说,直属上司决定了90后员工的去留。“不管他们在辞职信上写的什么理由,我们要透过现象去看本质,通常情况是,他们依然喜欢公司,但是却讨厌他们的直接领导,有私怨、性格不合、看对方不顺眼这些都有可能。”
所以,他主张BOSS和HR们考虑任命一个部门的主管或者经理之前,“要360度考虑问题,不能只想这个人是否胜任,你们是否中意他,还要从下面想,比如他即将接管的员工跟他合不合拍,他的性格和管理方式跟前任对比有什么不同,任命以后会不会影响团队的稳定。如果前任是个稳重低调的人,你去任命一个个性张扬的人,那么员工未必能适应这么大的反差,就很可能出现离职。”
稍加留意员工的朋友圈,就能知道他们在想啥
他说,HR需要注意的是,早在招聘环节就需要有意识地建立团队的多样性。在员工的性别、年龄、个性、背景、经验和能力等等方面都需要有差异化,形成梯队,新老合作、男女搭配,避免提拔其中一两个员工的时候,造成其他人眼里的“不公平”而导致离职。有员工离开团队的时候也要注意主动调整,不能等问题发生才来想怎么解决。
如果说,公司服务的是客户,HR的服务对象就是员工。那么怎么才算服务好员工?在工作、生活等全方位要胜任员工的小保姆。“情绪问题、生活变动、身体健康还有婚恋关系,最近有没有生病、失恋、搬家或者家庭困难,都要去主动关心、主动过问,及时发现问题及时解决。有些粗心的HR,只有在员工提出辞职的时候才来关注到底发生了什么事情,还一脸惊讶,其实是一种失职。现在社交网络这么发达,人人都有朋友圈,只要稍加留意,就能知道员工在想什么。”
不能简单粗暴就用骂的,批评以缓慢引导为主
仲先生还指出,作为BOSS或直属上司,应当学会像成熟的人一样克制自己性格里极端、偏激的一面,批评员工或提出意见的时候要注意方法、注意用词。
